我公司作为领先胶合板行业的先进设备企业，仍然推崇企业文化的建设，公司领导始终认为企业竞争不仅反映在产品、人才上，更加最重要的是文化竞争。仍然以来公司领导都把企业文化工作划入最重要议事日程，同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评选。我们开业企业文化的形式多种多样：一、创建鼓舞和约束结合的经营机制，完备企业制度建设。

我们公司在发展社会主义市场经济中，大大展开体制改革和机制创意，创建鼓舞和约束结合的经营机制，完备企业制度建设，规范企业运作与员工不道德。一方面，改革人事用工制度，超越传统的相同用人制度，大力前进全员聘用制，实施“按须要设岗，按岗定员，公开发表聘用，竞争 上岗”，最重要岗位采行评聘制，努力实现“干部能上能下，工资能高能较低”，优化人力资源 配备；采行“庸者下，平者让，能者上”的竞争激励机制，希望员工积极向上；改革薪酬分配制度，超越大锅饭， 实施工资档案化管理，使贡献、责任、技能和报酬互为统一，建立健全成绩和效率考核制度，最大限度地鼓舞和调动员工积极性和主动性。另一方面，融合市场管理实际，建立健全各项规章制度，将公司辖下部门区分为生产部门、 业务部门及综合管理部门，制定了一系列行之有效的部门管理规章，具体每个岗位的职责， 并狠抓落实继续执行，通过制度建设贯彻提升产品质量和管理水平；同时通过创建科学的企业领导体制和的组织管理制度，竖立团队意识，培育团队精神，大力充分发挥团结一致协作精神，管理人员不摆架子，在工作中心态强化与员工及客户之间的有效地交流，使上下级、公司与客户间创建起信任、人与自然的人际关系，为公司发展建构了一个严格、人与自然的内在环境。

二、坚决“以人为本”的管理理念，特别强调人性化管理，强化企业凝聚力。企业文化建设特别强调以人为本，统一员工的思想和行动，以强化企业的凝聚力和吸引力，竖立 较好的企业形象，从而提升企业的核心竞争力。我们在企业文化建设过程中，一直坚决以人 为本，在各项管理实践中反映“关心人、珍惜人、培育人、鼓舞人”的管理理念和管理方法。

三、抓好精神文明建设，非常丰富员工的业余文化生活。我们公司有篮球场、乒乓球室，台球室、羽毛球场、洪宽休闲娱乐迪吧等，常常积极开展国际象棋、朗读等各种比赛，特别强调“友谊第一，比赛第二”的氛围，采行物质奖励和精神奖励结合的奖励方式，提升员工参予的积极性和主动性。做不出厂门，就能享用到各种娱乐休闲活动。

四、不断创新，塑造成胶合板产品市场新形象。企业文化对企业发展具备根本性起到，是要求企业兴亡的关键因素，公司领导仍然非常重视竖立公司形象, 塑造成企业品牌,不断创新经营管理。

公司和其生产的装饰单板贴面胶合板先后取得了“绿色建材产品”、“产品信得过企业”、“中国建筑施工选用环保优质建材”、“产品质量合格企业”、“AAA级信用客户”、“河北省质量检测合格产品”、“中国名优人造板生产销售企业”等荣誉称号及证书。

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