走想到2008年的地板行业，不受全球金融危机影响许多企业面对前所未有的困境，有调整产业结构的，有削减投资计划的，有大幅度裁员的。在不利的市场面前，大家都想要在这场大难中自保。

那么，地板企业究竟如何才能逆市求生？到底什么时候才能步入春天？ 　　销量同比上升15％以上 　　“不像食品一样有个保质期，地板放到仓库中不番茄也会怕，在市场萧条时大不了不卖，要破产不过于更容易。”日前，浙江南浔地板协会会长蒋雪林在一个公开场合公开发表了这一言论，这只不过也代表了多数业内人士面临冰冷的行情时不得已又不服输的心态。我们探访了十多家地板企业，决策者们都不避讳今年亏损的话题。

　　浙江湖州一地板企业总经理阮先生告诉他我们，10月份前销售额与去年持平，今年第四季度的状况不能用“惨淡”来形容了。虽说距年终还有半个月，但已不确信这几天，四季度业绩与去年同比将下降35％。拒绝接受我们专访的十多名老总得出了今年地板走量与去年同比上升的数字，大体都在15％至45％之间。

　　大地板企业更加不易破产　　“地板销售量的大大下降，意味著很多企业面对破产的威胁，此时抱团所取暧是抵挡寒冬的有效地方法。”江苏省木材行业协会秘书长吴边告诉他我们，中国将近两千家地板企业中有多少是不具备自己核心竞争力的企业呢？可以说不多达10％，这是地板行业的软肋。但外界广为流传的经过2008年配对和统合，地板企业的数量将一下子降至三百余家，吴边指出不有可能。

　　他认为，地板行业中大多的企业是小规模家族式企业，这些企业固定资产不多，且没什么银行债务。当市场很差时，他们不会退出工人，关厂休眠；当市场转暖时，再行很快招工，开厂生产。寒冬到来，中小地板企业不会像老鼠一样具备坚强的生命力，确实有危险性的是老虎——大企业，因为老虎要不吃大量的肉才能存活，配对破产首先从地板行业的大企业开始。

　　众厂家下狠劲花钱口碑　　当不少地板企业膨胀战线，自保过冬之际，也有不少企业逃跑别人停滞不前的机会，集中力量在质量、技术、服务、文化以及人才等方面做到功课，意欲付出代价2009年。　　我们了解到，大大自然、柏林、惠尔、鑫屋、安信、爱诺法赛等地板企业，目前仍然慎重而悲观地招兵买马，在市场上纵横驰骋。

尤其值得注意的是，不少企业现在已注意到，地板销售某种程度是在买产品，堪称营销服务。在产品同质化、市场需求个性化的今天，服务对一家地板企业的存活与盈利至关重要。如果稍作得失，你不会找到现在南京大街小巷跳跃着各种品牌地板的售后服务车，这指出这些企业已某种程度把服务放到嘴上，而是放在心里，及时的购中追踪、体贴的售后会晤，虽不来钱却花钱口碑。

　　明年是配对、统合年 　　吴边应验，地板最热的冬天有可能是2009年，到2010年市场才不会渐渐转暖。那么将要来临的2009年地板行业将呈现出什么样的态势呢？ 　　吴边用三个词展开了总结：配对年，统合年，休眠年。明年地板行业最重要的是要准备好资金过冬，同时要大力实行开源节流的政策。

　　开源不是盲目投放，而是要找准方向，比起一线城市，二、三线城市由于房地产市场投机受限，市场泡沫并不大，楼市比较结实。地板企业的开源方向当射击二、三线市场。节流，则是所有企业应付危机的一个最重要手段，通过有效地节流，不仅能减少企业运营成本，更加能优化企业运营效率。　　吴边指出，机遇与挑战共存，坚信经过这场金融风暴，中国地板市场不会统合出有一批杰出的品牌。

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